¿Cuál es uno de los principales problemas de la agricultura en México y en el mundo? La sequía...
Sergio Rico creó un polvo que se esparce en el cultivo y puede acumular agua hasta por 40 días; comercializa su producto a través de su propia empresa Silos de Agua y exporta a nueve países.
Agua sólida es un polímero biodegradable en polvo no tóxico que es capaz de absorber 250 veces su peso en agua. Al contacto con el agua, el polvo se convierte en gel y puede almacenar el líquido hasta por 40 días.
Primer punto clave que hizo bien “Agua Sólida” para resolver semejante problema.
Se enfocaron en los principios básicos del problema; en la raíz del conflicto, textualmente. Analizaron los elementos esenciales que requiere una planta en los diferentes entornos en donde se encuentran las raíces, no en un laboratorio, no en google. Se pusieron en los zapatos de la planta “sus rices”. El paso más importante de la Metodología de Design Thinking.
¿Cuál fue el hallazgo, que descubrieron?
Si bien algunas plantas no tenían los minerales básicos necesarios (Nitrógeno, Fósforo, Potasio), se dieron cuenta de que en la mayoría de los casos había un elemento que todos daban por hecho, sin embargo faltaba por lo general en los subsuelos. “El agua”.
Claro está que todos los agricultores saben que tienen que regar sus cultivos, y verifican que la tierra esté húmeda, pero a nivel de las raíces, en el punto clave donde tienen que tener H2O en tiempo y cantidad suficiente, no se logra esta condición.
Segunda lección de Agua Sólida.
Tomaron lo que ya existía como base y a partir de ahí construyeron. No se pusieron a inventar el hilo negro, así como le hizo Japón para salir de la crisis, tomar lo que hay y lo mejoraron. Me pareció increíble que contactaron a los científicos mexicanos de la UNAM. Ahora ya sabemos la manera en que nos podemos acercar y proponer modelos de negocio para aprovechar el gran talento de los científicos mexicanos.
Tercer punto clave Empowerment.
El mes pasado en un podcast donde participo: “Agile Alliance Agile Coaching Network” estábamos analizando la gran cantidad de empresas que reportan que no les ha funcionado la “Agilidad”. Comentamos que el problema se daba principalmente por una mala implementación, se popularizo tanto la filosofía y parece tan sencilla que muchas empresas intentan implementar AGILE sin ayuda o sin coaches realmente calificados, y no obtienen los resultados esperados.
El principal problema se debe a la esencia de la filosofía de Agilidad: Empoderar a las personas y equipos.
Muchas personas creen que empoderar es simplemente soltar el control, sin antes capacitar, brindar una visión clara de la situación y establecer rangos precisos de maniobra (MindFLOW te cubre todos estos puntos). Y lo más importante, sin que las personas tengan claro y mapeado el proceso del trabajo que tienen que llevar a cabo.
“Si no puedes plasmar en un proceso lo que haces, es porque no sabes lo que estás haciendo” E. Deming.
Asdrubal lo está haciendo excelente y presentó un claro ejemplo mencionando el costo que debes de pagar por “empoderar”. Como director tienen que tener paciencia y tolerancia para que las personas pasen la curva de aprendizaje para poder hacerse cargo.
El cuarto punto. Foco en el servicio.
“Darse el tiempo cuando este lo permita para establecer relaciones de trabajo sólidas, establecer relaciones de confianza con apertura, dedicación y transparencia” Asdrubal.
El quinto punto.
Crear una empresa de primer mundo, donde la empresa sea rica, tenga sus “lamborginis” en equipo, y no en la cochera del empresario rico con empresa pobre. Sin duda invertir en tener las mejores herramientas para que las personas puedan realizar su trabajo lo mejor que puedan, invertir en capacitación de primera es esencial para desarrollar personas de primer mundo, para tener empresas de primer mundo, y así contribuir para tener un país de primer mundo.
